Ich arbeite an Fragen, die an der Oberfläche wie Kommunikationsprobleme wirken — unter denen aber Strategie, Technologie oder fehlende Evidenz liegen.
Ich arbeite mit Verantwortlichen, die merken, dass etwas in ihrer Strategie, Positionierung oder Erklärung nicht aufgeht – aber noch nicht wissen, woran es liegt.
Kann Sprache zeigen, dass etwas nicht stimmt? Ja.
Muss sie selbst das Problem sein? Nein.
Sie ist nur das, was zuerst auffällt.
Wann Sparring hilfreich wird
Am Narrativ wird seit Monaten gearbeitet. Die Folien werden besser, die Botschaften klarer, die Freigaben länger. Und trotzdem bleibt das Gefühl: Etwas sitzt nicht.
Vielleicht bleibt eine neue Positionierung am alten Bild des Unternehmens hängen. Vielleicht wird ein technologisch anspruchsvolles Angebot außerhalb des eigenen Teams zu allgemein oder falsch verstanden. Vielleicht klingt eine strategische Annahme plausibel, wurde aber noch nie ernsthaft aus anderen Perspektiven geprüft.
Oft ist gar nicht die Geschichte kaputt, sondern das, was sie erzählen soll.
Was im Sparring passiert
Ich höre zu, frage nach und widerspreche.
Ich arbeite mich in die strategische, technologische und kommunikative Logik einer Frage ein und bleibe an den Stellen dran, an denen die einfache Antwort nicht trägt. Mich interessiert nicht nur, ob eine Argumentation innerhalb des Unternehmens schlüssig klingt, sondern ob sie auch außerhalb der eigenen Logik verstanden wird – von Kunden, Partnern, Entscheidern oder Öffentlichkeit.
Gerade bei KI entsteht schnell eine Lücke zwischen technischer Realität, strategischer Bedeutung und dem, was andere daraus verstehen. Hier übersetze ich: zwischen Fachleuten und Führung, zwischen Technologie und Markt und zwischen dem, was ein Unternehmen meint, und dem, was draußen ankommt.
Ich ersetze weder Ihr Team noch eine Agentur. Ich sorge dafür, dass beide am richtigen Problem arbeiten.
Was dadurch klarer wird
Am Ende steht nicht zwingend ein neues Narrativ. Vielleicht wird eine Annahme belastbarer, eine Entscheidung klarer, ein Widerspruch sichtbar. Oder aus einem allgemeinen Kommunikationsauftrag wird eine präzise Aufgabe für das eigene Team, eine Agentur oder weitere Experten.
Das Ziel ist, dass Sie besser entscheiden können – und dass andere verstehen können, was Sie entschieden haben und warum.
Was ich dafür mitbringe
In sehr unterschiedlichen Rollen hat mich immer wieder dieselbe Frage beschäftigt: Wie wird etwas Komplexes so klar und belastbar, dass es in einem anspruchsvollen Markt verstanden, angenommen und genutzt werden kann?
Als Gründer eines venture-finanzierten Unternehmens habe ich Geschäftsmodell, Positionierung, Kapital und Umsetzung zusammengeführt. Bei Finsbury habe ich an strategischen Narrativen unter komplexen Stakeholderbedingungen gearbeitet. Bei Sandoz bewegte sich Markenführung im engen Korridor zwischen Medizin, Heilungsversprechen und Regulierung. Bei Amway ging es darum, globale Corporate-Affairs-Strategien mit der Logik lokaler Märkte zu verbinden. Für internationale Mandanten habe ich daran gearbeitet, bisher marktfremde Wertangebote anschlussfähig zu machen. Bei Aleph Alpha trafen technologische Ambition, politische Aufmerksamkeit und kommerzielle Realität unmittelbar aufeinander.
Diese Perspektiven helfen mir, Fragen nicht nur aus einer Disziplin zu betrachten – und die Annahmen zu erkennen, die innerhalb einer Organisation leicht übersehen werden.
Was ich selbst gebaut habe
Mit SBA ai habe ich eine eigene Methode entwickelt, um strategische Annahmen und maschinelle Außenwahrnehmung konkreter zu untersuchen.
Dafür wird eine beabsichtigte Position formalisiert und damit verglichen, wie ein Unternehmen in KI-Modellen tatsächlich rekonstruiert wird. So wird sichtbar, wo eine Position verwässert, welche Signale fehlen und wo die Grenzen kommunikativer Einflussnahme liegen.
SBA ai ersetzt kein Urteil. Es gibt dem Sparring einen Gegenstand, den man messen kann.
sba-ai.io ↗Ausgewähltes Denken
From RAG to Riches — Why Machine-Centric Marketing Will Redefine Visibility in the Age of AI ↗
Warum Sichtbarkeit zunehmend in Modellen entsteht — und was das für Marken bedeutet.
Life Through a Lens — Why AI Devices’ Problems Aren’t (Only) About Design ↗
Warum KI-Geräte nicht am Design scheitern, sondern an Compute, Regulierung und Kultur.
What Quantum Computers, Food Processors, and Interstellar Have in Common ↗
Warum Quantencomputer problemselektiv sind — nicht universell überlegen.
Das Gespräch
Wenn Ihre Aufgabe bereits feststeht und nur noch ausgeführt werden muss, ist eine Agentur wahrscheinlich die bessere Adresse.
Wenn Sie ein unabhängiges Gegenüber brauchen, das Ihre Annahmen ernsthaft prüft, unterschiedliche Perspektiven zusammenführt und sich festbeißt, bis die Sache verstanden und verständlich ist, sollten wir sprechen.
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